牢記紅線 守住底線——物流管理部數質量管理工作調查

發布時間:2019-05-17 已閱:160次

物流管理部現有職工30多人,大部分是公司的老職工。他們在平凡的工作崗位上盡職盡責,樂于奉獻,用行動詮釋愛崗敬業的深刻內涵。他們牢記紅線,守住底線,堅持以“強理念、抓管控、善創新”為抓手夯實安全管理基礎,用實際行動確保了淮河本土煤炭數質量安全,實踐著“做精淮河”的發展目標。

強理念 守住安全“第一關”

數質量安全是我們守住的底線,沒有安全其他什么也談不上。公司處于轉型發展的特殊時期,任何數質量事故都出不起。物流管理部始終堅持“以人為本”安全管理理念,以職工個體為安全管理切入點,形成人人有責、人人擔責、共保煤炭數質量安全管理體系。

部門通過職工座談會,利用微信群、QQ群,適時發送安全警語、安全注意事項、安全警示等內容,確保安全教育到位,讓職工時刻牢記安全紅線,守住安全底線。

抓管控 聚合安全正能量

生產是花,安全是根。要想花美,必須強根。物流管理部在實踐中摸索出全流程跟蹤、“走心式”管理的安全工作方法。

堅持全流程跟蹤,抓好細節管理不放松。物流管理部及時掌握各礦煤質變化情況,積極采取應對措施,加強出礦采樣管理,做到不漏采、不錯采;堅持逐車檢查鉛封,不放過任何一個車輛;加強煤車到碼頭的檢查與驗收,堅持查看煤炭的形狀、粒度、顏色,用最原始也是最有效的辦法檢查煤質;加強第三方采樣管理,堅持煤炭采制樣管理辦法,從出礦的第一車到煤炭出倉的最后一吊全程監控、無盲點。

堅持自主“走心式”管理。物流管理部根據業務員性格、業務技能、溝通能力等方面差異,將業務員安排為不同的崗位,即開票員、監裝員、采樣員和接煤員;將工作表現好的,能起模范帶動作用的業務員分配到不同批次煤業務活動中去,這樣使職工更好地交流與互動,減少工作中的摩擦、分歧、爭執,工作中相互促進、相互提高,發揮各自的優點。整個部門上下呈現出和諧的工作氛圍,確保職工按規章作業,確保運輸過程無漏洞可鉆,實現數質量安全。

善創新 摸出管理新思路

物流管理部業務員多分布在外,流動作業,各種管理制度的落實全靠個人自覺。為確保各種數質量落到實處,本部充分利用微信等平臺及時掌握現場情況。早晨,業務員在工作群點名報到,車輛出礦、車輛到碼頭、船隊到港等關鍵環節業務員拍照傳到物流管理部工作群,這樣部門可以及時掌握到現場工作情況,遇到異常情況,可以到現場解決。

目前,有的船隊人少,發運速度快,遇到天氣下雨,雨布加蓋不及時,可能造成煤炭受潮。煤炭受潮后,影響煤炭質量,在客戶中造成不好影響。怎樣解決?大家一起想辦法,克服難題。通過與船隊溝通,由船隊在碼頭找臨時工幫忙,平倉、蓋雨布,緩解船隊用工不足的矛盾。這樣,裝齊的船可以及時蓋雨布,防止煤炭被淋。近一年來,防范措施到位,煤炭水分控制的好,也得到客戶的認可。

物流管理部全體職工始終懷著一顆感恩的心,踏踏實實、認認真真地做好煤炭發運管理工作,做到多發煤、發好煤,不讓公司領導分心、分神,為公司“做大江海、做好蒙西”做出自己應有的貢獻。

經營發展部 鄒建春

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