淮舜物聯事業部宣貫2019年度公司“兩會”精神

發布時間:2019-03-14 已閱:220次

近日,淮舜物聯事業部召開宣貫公司“兩會”會議,會議由淮舜物聯事業部常務副總經理徐新懷同志主持。

本次會議是總結18年工作,安排19年工作,明確生產、經營任務,落實經營目標,進行細化分解,進一步動員物聯事業部全體職工在新的一年里為實現公司全年安全、生產、經營目標狠抓落實的一次會議。


運營部負責人楊玉春同志首先帶領大家解讀、學習了《淮舜物聯事業部2019年度績效工資二次分配考核管理辦法》。徐新懷同志對物聯事業部2018年工作進行了總結,對2019年工作進行安排和布置。

公司總經理助理、淮舜物聯事業部總經理李多軍同志做了重要發言。

他首先要求大家要認真學習、深刻領會“兩會”精神。他指出,今年的“兩會”上,黨委書記、董事長在報告中提出了全面流程再造,通過物聯平臺重塑業務流程的要求:淮舜物聯管理平臺具有整合資源、控制運能、可視監管等功能,通過貨源發布、在線招標、運力匹配、全程跟蹤等流程操作實現運輸業務流程再造。總經理在報告中也提出向平臺要效益。2018年舜龍公司全力開展智慧物流平臺建設,目前智慧物流平臺功能建設已基本完成,實現了公司業務線上線下同步操作。下一步要切實發揮物聯平臺功能,充分利用平臺增強運力控制,通過運力直控,增強企業競爭力,提高投標中標率,真正發揮平臺效應,做到增收創收。公司對物聯平臺寄予高度希望。

其次,他對19年工作進行了安排部署。今年4月份,淮舜物聯平臺要進行終驗,驗收之后,物聯要進行知識產權注冊,申報高新企業。在源代碼交給物聯之后,技術部要進行研究,針對舜龍自身業務和平臺后續規劃,拿出解決方案;運營部要充分發揮平臺功能,拓展業務進行創效;在公司領導的帶領下,爭取政府相關扶持政策。

他最后強調,淮舜物聯的發展正處在既要“轉”,又要“變”,更要“創”的三重任務疊加的關鍵時期,我們既要看到前進中存在的挑戰和壓力,更要看到發展中面臨的機遇與希望;要取得突破,關鍵要看我們的個人能力、團隊能力強不強,思想、步調是否一致,力量有沒有充分凝聚。

“兩會”已經勝利閉幕,公司的藍圖已經繪制,前景鼓舞人心,淮舜物聯事業部將在公司的堅強領導下,堅定不移的按照   “兩會”方針的指引,在新的一年里為實現公司全年安全、生產、經營目標,以高度的責任感用心工作!

淮舜物聯事業部 王夢婷

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